最近，我读了一些关于项目管理、OKR等的文章。原因很简单，就是觉得自己团队的开发效率和交付质量不尽如人意。这里面的内在原因一定是项目管理的问题。没有合适的方法论来提高团队开发的效率和质量，也没有可实施的方法可以具体实施。

　　看了很多关于项目管理的文章，其实对所谓的敏捷开发有了新的认识。在这里，我很想问问大家，到底什么是敏捷开发？在这里，你可以暂停一下，思考一下答案，然后继续读下去。

　　敏捷开发是Scrum和极限编程？

　　敏捷开发就是每天开个小会，每周更新迭代？

　　敏捷开发是把需求拆分成各个小模块，做个甘草图还是在白板上展示进度？

　　敏捷是管理开发进度的任务管理软件？

　　看看敏捷开发宣言。事实上，我们可以从敏捷开发宣言中看到，敏捷开发没有固定的过程和方法论。敏捷开发本质上是一种思维。更形象地说，敏捷开发只是一种价值观和原则。

　　我们中国有句古话，兵无恒势，水无常形。没有恒势，水是多变的，这是一种古老的用兵思想。意思是要根据敌情的变化，采取灵活的用兵战略战术，不能拘泥于某一种作战方法。

　　敏捷开发也是一样，是我们软件开发的一种开发思路。它用来指导我们采取灵活的战术来应对不断变化的需求，而不是一步一步地遵循瀑布模型。

　　其实所有实施敏捷开发的指导方法都逃不过这两点：小而快。

　　敏捷开发，敏捷，敏捷就是要求我们快，但是多快呢？你必须把它分成小份。

　　小是指需要将需求和功能拆分成一系列具体的小的可执行模块，增量迭代开发；另外，团队要小，人数超过一定规模就要拆分多个团队。

　　快，就是把所有功能分解成固定大小的短迭代，每周更新产品。

　　敏捷开发作为一种价值观和原则，是“道”，我们在敏捷开发中使用的各种集成框架、开发工具和方法，都只是提高敏捷性的“技巧”。

　　这就是所谓的敏捷开发。其实你肯定会觉得我们公司的发展一直是这么做的吧？但是，我还是觉得效率和开发速度上不去。

　　我为什么要问？因为我感觉我们团队也在做同样的事情，但是我们都知道真相，却还是过的不好！原因在哪里？我感觉其实团队文化也影响敏捷开发。

　　从我创业到管理团队，我觉得最重要的是我们没有形成好的团队文化，没有自己的团队文化，就不会有好的团队合作，这样的团队战斗力很低。

　　所以，我一直在反思，如何建立一个有战斗力的团队文化，让大家形成一种内驱力。内驱形成后，无论采取什么方式落地都会很方便。

　　内在驱动，也就是自我驱动，在团队文化的驱动下，如何才能让大家自觉驱动自己前进？